教學進度

課程資訊

課程名稱現場改善實務
部別學制系科日間部,五專,工業工程與管理科 管理組
學分時數選修,學分 2.0,時數 3.0,實習時數 2
分類分類代號 D,分類名稱:校訂選修

98/2 學期,於「工四A」教學之基本資訊

代號與教師開課代號:DIE1095A811,任課教師:羅一仁
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評分準則平時成績 30%,期中考評 30%,期末考評 % (僅做參考)
系統備註「授課進度」... 等,教師已確認

98/2 學期,於「工四A」教學之預定進度

週次
起訖日
校務摘要 課程進度

990228
990306
28日和平紀念日 宣導尊重智慧財產權,不使用影印本教科書。 第一章 現場改善概述

990307
990313
10日期初教務會議 第二章 IE改善7手法介紹

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990320
第三章 全面品質管理簡介

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第一次月考週 第三章 全面品質管理簡介

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990403
教孝月校外學習週31、1、2日(停課、停班) 第四章 進行全面品質管理的方法

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990410
5日民族掃墓節放假 第四章 進行全面品質管理的方法

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第五章 全面品質管理的人力資源管理

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現場改善實務案例簡介 case study

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990501
26~30日期中考週 期中考週

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5日期中教務會議 第五章 全面品質管理的人力資源管理
十一
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990515
13日校務會議 第六章 高級主管不可不知的品質成本
十二
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990522
第六章 高級主管不可不知的品質成本
十三
990523
990529
第七章 高級主管在全面品質管理中的角色
十四
990530
990605
31~4日畢業考試
第二次月考週
第七章 高級主管在全面品質管理中的角色
十五
990606
990612
12日畢業典禮 第八章 高級主管常犯的錯誤
十六
990613
990619
14日畢業典禮補假
16日端午節放假
第九章 動機、變革及澄清現場改善的迷思
十七
990620
990626
現場改善實務案例簡介 case study
十八
990627
990703
28~2日期末考週 期末考週