教學進度

課程資訊

課程名稱管理學
部別學制系科日間部,五專,資訊管理科
學分時數必修,學分 3.0,時數 3.0
分類分類代號 A,分類名稱:專業基礎

101/2 學期,於「資三A」教學之基本資訊

代號與教師開課代號:DIM1099A607,任課教師:劉政雄
相關網址
評分準則平時成績 30%,期中考評 30%,期末考評 % (僅做參考)
系統備註「授課進度」... 等,教師已確認

101/2 學期,於「資三A」教學之預定進度

週次
起訖日
校務摘要 課程進度

1020224
1020302
3/1彈性放假3/9補課 宣導尊重智慧財產權,不使用影印本教科書。 課程介紹

1020303
1020309
7日 期初教務會議 第1章:導論 (個案、理論) 個案:台灣農夫

1020310
1020316
第1章:導論 (辯證) 什麼不是管理

1020317
1020323
第一次月考週 第2章:決策 (個案、理論) 個案:石頭記

1020324
1020330
第2章:決策 (辯證) 作決策的規範與實際行為

1020331
1020406
1日
2日
3及5日 服務學習日
第3章:規劃 (個案、理論) 個案:新興電器集團

1020407
1020413
8日期中課輔開始,8日期中教學評量開始 第3章:規劃 (辯證) 沒有企劃能做事嗎

1020414
1020420
19日期中課輔結束,19日期中教學評量結束 第4章:組織 (個案、理論) 個案:CoCo都可茶飲

1020421
1020427
期中考週 期中考

1020428
1020504
2日 期中教務會議 第4章:組織 (辯證) 組織就是"指揮結構"?
十一
1020505
1020511
第5章:領導 (個案、理論) 個案:Zappos.com
十二
1020512
1020518
第二次月考週 第5章:領導 (辯證) 領導的替代性
十三
1020519
1020525
  第6章:控制 (個案、理論) 個案:美利達股份有限公司
十四
1020526
1020601
  第6章:控制 (辯證) 傳統控制的缺失
十五
1020602
1020608
第7章:變革 (個案、理論) 個案:實習企業
十六
1020609
1020615
10日期末教學評量開始,10日期末課輔開始 第7章:變革 (辯證) 面對混亂環境,管理者如何尋找機會?
十七
1020616
1020622
21日期末課輔結束,21日期末教學評量結束 期末報告
十八
1020623
1020629
期末考週 期末考