教學進度

課程資訊

課程名稱企業經營分析
部別學制系科進修部,四技,國際貿易系
學分時數必修,學分 3.0,時數 3.0
分類分類代號 K2,分類名稱:專精

98/2 學期,於「夜國技二A」教學之基本資訊

代號與教師開課代號:NIT4097A406,任課教師:秦順鵬
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評分準則平時成績 40%,期中考評 30%,期末考評 % (僅做參考)
系統備註「授課進度」... 等,教師已確認

98/2 學期,於「夜國技二A」教學之預定進度

週次
起訖日
校務摘要 課程進度

990228
990306
28日和平紀念日 第一章 概論:企業經營的架構,定義,範圍、公司的型態、 企業經營矩陣與系統觀念。 (宣導尊重智慧財產權,不使用影印本教科書。)

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10日期初教務會議 第二章 組織環境:內外部環境,五力分析,SWOT分析,競爭策略。

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990320
第三章 管理理論與學派:古典學派、行為學派、系統學派、權變學派。

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990327
第一次月考週 第四章 計畫:公司價值、使命、策略規劃、生涯計劃。

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990403
教孝月校外學習週31、1、2日(停課、停班) 第五章 預測與決策:決策類型、品質、管理資訊系統,決策情境與方法。

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990410
5日民族掃墓節放假 第六章 組織:組織型態及優劣與適用,組織理論,組織結構設計。

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第七章 組織行為概論:行為假設個別差異,溝通、衝突、壓力、創造力, 組織發展,組織氣候,組織文化。

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第八章 激勵與領導:行為主義,人性假設,內容、過程、權變、過程論。 領導特質論、行為與風格,和權變。第九章 控制:控制的分類,控制與規劃的工具,績效評估

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990501
26~30日期中考週 期中考

990502
990508
5日期中教務會議 企管個案分析:背景了解,分析確認主題,找出根本原因, 前提假設,可行評估,最適、執行、修正。
十一
990509
990515
13日校務會議 第十章 人事管理概論:員工事業前程規劃,工作分析、工作設計、工作評價。
十二
990516
990522
第十一章 財務管理:財務比率分析、財務報表分析、營運與財務槓桿、營業循環。
十三
990523
990529
第十二章 行銷管理概論:行銷組合、促銷組合、服務組合,進入國際行銷的主要決策。
十四
990530
990605
31~4日畢業考試
第二次月考週
第十三章 研究與發展管理:新產品發展過程,群体創造力方法,科技預測企業發展方向。
十五
990606
990612
12日畢業典禮 第十四章 生產管理:損益平衡分析、供應鏈與存貨分析、系統分析。
十六
990613
990619
14日畢業典禮補假
16日端午節放假
第十五章 企業整體發展:多角化、策略聯盟、合資、購併。
十七
990620
990626
第十六章 企業國際化:國際企業的組織結構,海外派遣人員之研究,集團國際管理的診斷方法。
十八
990627
990703
28~2日期末考週 期末考